Slik arbeider kommunen for å bruke pengene klokere

Flere eldre, færre yrkesaktive, store investeringer og økende gjeld gir Nesodden kommune mindre økonomisk handlingsrom. I arbeidet med nytt budsjettforslag undersøker kommunens ledere hvordan pengene, kompetansen og byggene kan brukes enda bedre.

Alvorlig mann i biblioteket - Klikk for stort bildeVi er nødt til å tilpasse oss den nye virkeligheten, en lokalsamfunn med flere eldre, færre yrkesaktive og trangere økonomi.

– Vi har god oversikt over økonomien, men må tilpasse driften til en ny virkelighet. Målet er å sikre gode og bærekraftige tjenester også i årene som kommer, sier kommunedirektør Hogne Eidissen.

Flere eldre og færre yrkesaktive

Nesodden står overfor store demografiske endringer. Det blir flere eldre med behov for helse- og omsorgstjenester, samtidig som andelen yrkesaktive blir mindre. Det kan bety færre tilgjengelige medarbeidere og lavere skatteinntekter, samtidig som behovet for enkelte tjenester øker.

Store investeringer, høy prisvekst og høy rente

Kommunen har også gjennomført og planlagt store investeringer i blant annet skoler, barnehager og helsebygg. Investeringene skal dekke viktige behov, men gir samtidig høyere gjeld og økte rente- og driftskostnader. Pris- og lønnsveksten bidrar også til å redusere det økonomiske handlingsrommet.

– Utfordringen gjelder ikke bare neste års budsjett. Vi må se flere år framover og sørge for at kommunen kan drifte tjenestene og byggene vi investerer i, sier Eidissen.

Ser på hele kommunen

Ledere innen blant annet oppvekst, helse, eiendom, kultur og administrasjon går nå gjennom hvordan tjenestene drives. De vurderer muligheter på tvers og ser på hvordan endringer på ett område kan påvirke resten av kommunen.

Arbeidet handler blant annet om forebygging, bedre bruk av kompetanse og bygg, samarbeid mellom tjenester og bruk av teknologi. Lederne vurderer også om investeringer i dag kan gi lavere kostnader senere.

– Kommunens tjenester henger sammen. Derfor må vi løfte blikket fra hvert enkelt budsjett og se hvor vi samlet kan bruke ressursene bedre, sier Eidissen.

Tiltakene må gi reell effekt

Målet er ikke bare å finne sparetiltak, men å utvikle en mer bærekraftig drift. Mulige tiltak må også vurderes opp mot kvalitet, arbeidsmiljø og faglig forsvarlighet.

– En innsparing på papiret er ikke nok. Tiltakene må være realistiske og gjennomførbare. De må gi en faktisk effekt uten å skape større kostnader et annet sted, sier Eidissen.

Kommunestyret tar de endelige beslutningene

Det er ennå ikke bestemt hvilke tiltak som vil inngå i kommunedirektørens forslag til budsjett og økonomiplan. Når forslaget er lagt fram, skal det behandles politisk. Det er kommunestyret som prioriterer og vedtar det endelige budsjettet.

– Administrasjonens ansvar er å gi politikerne et realistisk og godt beslutningsgrunnlag. Innbyggerne skal være trygge på at vi tar situasjonen på alvor og arbeider grundig for å få mest mulig ut av pengene kommunen forvalter, sier Eidissen.