Trivsel og utviklingsmuligheter gir lav turnover
Turnover brukes ofte om hvor mange ansatte som slutter i løpet av ett år, i tallene inngår også ansatte som går av med pensjon.
Ser vi på hvor mange som blir værende i samme kommune og samme stilling, er forskjellen tydelig:
Nasjonalt ble 80,4 prosent værende i samme kommune og samme stilling. På Nesodden gjelder dette 84,6 prosent. Det tallet vi som arbeidsgivere i Nesodden kommune er mest opptatt av, er likevel hvor mange som blir værende i samme kommune fra ett år til det neste. For Nesodden er dette tallet 88,7 prosent.
Dette tallet inkluderer de ansatte som fortsatt jobber i vår kommune, men også de som har gått inn i en annen stilling eller stillingskode. En endring i stillingskode kan blant annet skyldes at en medarbeider har tatt videreutdanning og fått opprykk, andre kan ha avansert til en lederstilling. Dette viser at bevegelse i organisasjonen ikke nødvendigvis handler om at ansatte slutter, men om utviklingsmulighetene som finnes i organisasjonen vår.
Til sammenligning er landsgjennomsnittet lavere, her er tallet 85,3 %. Nesodden scorer høyest blant kommunene i Akershus på denne indikatoren.
Hva betyr dette i praksis?
Høy andel som blir værende gir:
- Større kontinuitet for innbyggere og brukere
- Mindre belastning knyttet til rekruttering og opplæring
- Mer erfaring og kompetanse som blir værende i organisasjonen
- Bedre forutsetninger for langsiktig utviklingsarbeid
Noe bevegelse er både naturlig og ønskelig. Ansatte tar videreutdanning, får nye roller, går av med pensjon eller søker nye utfordringer. Samtidig viser tallene at hovedbildet er stabilitet.
I tråd med arbeidsgiverstrategien
Resultatene samsvarer med kommunens arbeidsgiverstrategi, der målet er å rekruttere, utvikle og beholde kompetente medarbeidere.
Gjennom systematisk kompetanseutvikling, alternative karriereveier, heltidskultur, fleksible arbeidstidsordninger og et aktivt HMS-arbeid arbeider kommunen målrettet for å være en åpen og utviklende arbeidsplass.
Når 88,7 prosent av medarbeiderne blir værende i kommunen fra ett år til et annet, er det ikke tilfeldig. Det er et resultat av langsiktig arbeid med kultur, ledelse og kompetanse.
Stabile medarbeidere gir stabile tjenester. Det er avgjørende for kvaliteten vi leverer til innbyggerne.
Nesodden har lavest turnover i Akershus
KS